橋墩施工進度超75%，節省物資成本超百萬元，被業主單位評為一季度唯一一個施工、安全管理先進單位……這是中鐵二十五局一公司莞番高速項目部通過信息化建設助力項目提質增效的最新成果。近日，筆者走進該項目一線，一探信息化建設背后的故事。

落實實名管理 提高人員效率

據了解，該公司莞番高速項目部承擔莞番高速三期工程常平至寮步段建設任務。該段全長2.78公里，含橋梁3座、隧道1座，工期緊、任務重。

為保證施工生產順利推進，項目加大人員投入，先后與6支勞務隊伍簽訂合同，多個工點同時開工。由于施工現場毗鄰東莞市最繁忙的交通主干道——莞樟路，施工環境復雜，且用工量大，人員進出場頻繁，使得手工考勤及時動態跟進成為難題。為此，項目計合部協同信息化工作小組，充分利用智慧工地平臺中的勞務管理模塊，將項目部全體職工及勞務隊伍人員納入該模塊，進行實名制登記管理，做到人員用工實時更新。

“上下班前拿著手機人臉識別自拍一張，打卡就完成了，很方便!”項目鋼筋加工廠廠長劉乾金說。目前，莞番高速項目已完成全員實名制登記，實現了移動考勤取代傳統手工考勤模式。“項目部通過平臺將勞務隊考勤情況一鍵導出，可直接與分包隊伍驗工計價掛鉤，計價效率提升50%以上。”項目計合部負責人湯志偉說。

平臺的移動考勤功能還在項目成本管控中發揮作用。項目及時掌握各區域用工數量，分析施工隊伍的用工成本和承包收益率，并將現有施工投入數量與計劃用工數量進行對比，實現動態分配勞動力資源。

“平臺可根據這些數據分析現場施工隊生產能力，對用工成本做出準確評價，減少勞務用工扯皮現象，降低勞資糾紛風險，能為項目省下不少成本。”項目負責人李凱說道。

此外，平臺還可結合人員分布和出勤信息，自動進行人員出勤分析、流動分析、穩定性分析、風險預警等大數據多維度分析，實現施工人員全過程管控，輔助決策層合理安排施工生產計劃，調配施工人員，確保計劃工期實施，真正做到防風險、促生產、提效能、控成本。

把好物資關口 控制項目成本

“以前手工錄入發料單費時費力，還容易出錯，現在使用智慧物料系統，線上會自動統計分析匯總，既便捷，又能保證數據準確性。”項目部拌和站過磅員劉四香說道。智慧工地平臺中的物資管理模塊投入使用后，得到大家的一致好評。

據介紹，物資管理模塊由物資采購管理、材料進出管理、商品混凝土管理3個部分組成.項目智慧工地平臺通過與公司項企一體化平臺進行關聯，可實現對項目的物資采購、供應、儲存、使用、處置等全過程管理，確保按時、按質、按量滿足項目物資需求，控制物資成本。

“在物資采購管理這方面，物資部根據工程部提供的材料需用計劃，確定材料需用情況，然后我們可通過物資管理模塊內的材料價格平臺查詢價格，并實時掌握各項目真實采購價格，實現價格共享和對比。最后結合庫存、市場及資金等因素，編制材料采購計劃，為材料采購提供指導，有效控制采購成本。”該公司信息中心員工陳國壽介紹。

除在物資采購方面為項目成本管理把關外，平臺還在材料進出管理方面大顯身手。智慧工地平臺與物料過磅系統進行關聯，通過抓取地磅端采集的材料進出場過磅數據，結合地磅系統和工控機、視頻監控設備、紅外感應設備等智能硬件對物料驗收進行全方位監管，從數據源頭確保真實性和準確性。平臺還可以對拌和站原材消耗、半成品生產數據自動記錄匯總，結合上傳的現場盤點數據，一鍵生成原材用量節超核算賬，輔助項目部對拌和站生產的精細化管控。

智慧工地平臺通過移動端專人專項授權，支持手機移動驗收，做到隨時隨地收發料，解決項目收料難、用料去向難追蹤等問題。

整合生產數據 推動現場施工

“以前施工的時候，經常抱著圖紙跑來跑去，還容易遺失，很不方便，現在可以用手機移動客戶端掃碼，隨時查看施工圖紙，效率提高了不少。”項目技術員鄒嘉輝說道。

智慧工地平臺中的生產管理、技術管理和質量管理三大模塊由工程部負責。“平臺通過時間、產值兩大維度進行管控，計劃與實際實時對比，現場工點負責人每日記錄人、材、機使用情況，數據云端匯總分析，讓項目負責人實時掌握項目進度完成情況，并合理調配現場資源。”項目工程部信息化負責人汪杰介紹。

工程部通過安排專人將施工技術文件上傳至云端存儲，實現技術文件線上共享、無紙化辦公。在技術管理模塊中，可對施工方案編制管理、變更管理、交底管理、圖紙管理進行統一歸納整理，可自動生成二維碼，并在作業面張貼。運用數字化協同方式打破紙質文件傳遞不通暢的壁壘，為現場技術員、勞務隊伍提供一鍵培訓、宣貫，提供實時技術服務，有效提升了現場作業技術水平和操作標準，嚴格管控現場施工工藝標準、技術標準、質量標準，降低因技術造成的質量、安全風險，綜合提效40%。